Conceito do Negócio: comece bem no seu plano de negócio






Analise da Oportunidade:
Esta parte não está dentro do corpo do PN, mas, é a partir da análise da oportunidade é que se vai saber se
vale a pena ir em frente com a elaboração do plano de negócio. Por isto, é aconselhável fazer uma lista de checagem para melhor explorar a ideia do negócio.



Segundo Dornelas existe um check-list  que estrutura muito bem a análise de oportunidades de negócios, a saber:
A.Qual é o público-alvo?
B.Qual a durabilidade do produto/serviço no mercado( Deve-se analisar se o setor está em fase de introdução,expansão, saturação ou declínio).
C.Os clientes estão acessíveis. De que forma sua empresa consegue chegar até ele?
D.O potencial de crescimento desse mercado para os próximos anos é alto?
E.O investimento pode ser recuperado em menos de dois anos?
F.O mercado-alvo está crescendo, é novo?
G.Existem barreiras proprietárias de entrada? Ou custos de saídas? Você tem estratégias para transpor estas barreiras?
H.Quantos competidores chave estão no mercado? Eles controlam a propriedade intelectual ou canais de venda?
I.Qual o tamanho do mercado em reais e o potencial de conseguir uma boa participação de mercado?
J.Qual o potencial de lucro desse mercado( em percentual %)
K. Qual a necessidade de capital e expectativa para atingir o ponto de equilíbrio e o retorno de investimento?

Se os resultados das respostas não convencem é melhor não ir adiante com o plano de negócio e descartar a ideia.

Estrutura do Plano de Negócio completo.
Capa:


Sumário:



Conceito do negócio
Nesta parte deverá ser respondido: O que será seu negócio? Que produto ou serviço sua empresa vende? Quem será seu cliente? Respondendo estas perguntas é uma boa maneira de  começar o conceito de negócio

No segundo parágrafo, a oportunidade de negócio deve ser apresentada de maneira resumida e superficial, pois será aprofundada na seção mercado e competidores.
A empresa precisa ser e clara em projetar aonde quer chegar (visão) e precisa se coerente na hora de descrever sua missão, visto que todo plano de negócios vai está voltado para a missão e visão da empresa.

descreva de forma concisa como será forma de gerar receita da empresa, ou seja, apresente o modelo de receita do negócio.

Neste parágrafo deve-se descrever a forma jurídica da empresa, porte de contribuição tributária(PME, ME, EI, EIRELLI ou empresa normal), sócios, licenças, etc.

Mostre a localização da empresa, terceiros e parceiros-chaves que são fundamentais para a realização do negócio.

OBS.: Esta seção deve ser a mais objetiva do negócio, contendo uma ou duas páginas.



                                                                                                                                                  



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