5 dicas para você deixar de ser um gestor operacional
A maior parte dos gestores enfrenta o drama de exercer
funções operacionais, fazendo trabalhos
que não tem dada haver com o plano do seu cargo, exercendo atividades manuais,
centralizando as operações em volta de si.Este é um problema que está na
maioria das organizações e em diferentes níveis organizacionais. Mas, por qual motivo ser operacional atrapalha o
gestor e a organização?
Quando o líder se operacionaliza a empresa caminha em
direção que ninguém sabe, pois quem era
para direcioná-la está fazendo outra coisa.O gestor começa desenvolver uma
visão focalizada da empresa e não uma “supervisão” que é uma característica
básica do gestor. Muitos líderes pensam que estão executando um ótimo trabalho,
porém, estão mascarando uma disfunção nas atividades da empresa.
O resultado
negativo sempre vem, isto é uma certeza!E quando acontece
o gestor é demitido ou ele aprende a exercer atividades de Gestão. A
palavra Gestão significa gerir pessoas,
coordenar projetos e trabalhos, prevê problemas e dificuldades, capacitar e treinar,
fazer acompanhamento da equipe e
dos resultados. Sem estas atividades é muito difícil manter a organização no
caminho certo.
Os principais sintomas do gestor que está operacionalizado
são:
- Excesso de Atividades
- Sobrecarga
- Ser solícito para todos e falta de prioridades
- É a única pessoa que resolve os problemas.Quando falta a equipe ou empresa perde seu controle emocional e vai atrás da gestor que resolve tudo
- Dependência da equipe ou funcionários
- Cansaço e estresse fora do normal
Quando a equipe não consegue fazer suas atividades e competências e gerar resultados atreves delas.
A culpa é de quem, da equipe? Não, o líder é o culpado, pois não treinou e acompanhou seus membros.
Se a empresa não tem
pessoal suficiente para exercer todas as operações e o líder é obrigado a
entrar no operacional, a culta é da empresa? Não, pois o líder falhou em não sinalizar que não tem condições de trabalho sem funcionários. E correr atrás
dos recursos para poder contatar mais gente.
Estes são exemplos de como é perigoso um gestor ser operacionalizado, pois a anomalia está sendo
acobertada com outras anomalias que são ruins para a saúde da empresa.
Veja maneiras de como sair do operacional
- Liste suas atividades e separe o quais são as operacionais e quais as de gestão
- Na sua lista de atividades operacionais, escreva quem era pra está executando-as e porque não o faz
- Resolva cada problema individualmente e repasse a competência ao funcionário responsável, se não existe funcionário “bata o pé” para a diretoria e mostre como está sendo prejudicial para a empresa a falta de funcionários. Crie meios e consiga recursos para novas contratações.
- Acompanhe o trabalho, resultados e corrija os erros
- Foque em atividades de gestão e tente não sair delas, pois dessa maneira você estará ajudando a empresa e sua equipe de trabalho
5 dicas para você deixar de ser um gestor operacional
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